The Isidarap “momentum”

Regola aurea delle arti e delle scienze

Chi ha l’oro fa le regole.

Legge di Gummidge

Il costo di una expertise e’ inversamente proporzionale al numero di parole comprensibili.

Legge di Dunne

Il territorio alle spalle della retorica e’ spesso minato di equivoci.

Legge Malek

Ogni idea semplice sara’ espressa nella maniera piu’ complicata.

Osservazione di Malipieri

Gli esperti di calcio non fanno mai tredici.

Corollario

Se lo facessero, non farebbero piu’ gli esperti di calcio.

Definizione di Weinberg

Un esperto e’ una persona che evitando tutti i piccoli errori punta dritto alla catastrofe.

Legge di Potter

La virulenza delle polemiche su un argomento e’ inversamente proporzionale alla reale importanza dell’argomento stesso.

Legge di Ross

Non annunciate mai l’importanza di una dichiarazione prima di averla fatta.

Legge della via d’uscita

Lasciate sempre spazio per una spiegazione del perche’ non ha funzionato.

Legge di Clarke sulle idee rivoluzionarie

Ogni idea rivoluzionaria – in campo scientifico, artistico o altro -  provoca tre stadi di reazione, riassumibili nelle seguenti frasi:

1. “E’ impossibile; non farmi perdere tempo”.

2. “E’ possibile, ma non val la pena di farlo”.

3. “L’ho sempre detto, io, che era un’ottima idea”.

Prima legge di Clarke

Quando un illustre ma anziano scienziato sostiene che qualcosa e’ possibile ha quasi certamente ragione. Quando sostiene che qualcosa e’ impossibile, molto probabilmente ha torto.

Seconda legge di Clarke

L’unica maniera di scoprire i limiti del possibile e’ di oltrepassarli e finire nell’impossibile.

Terza legge di Clarke

Ogni tecnologia sufficientemente avanzata e’ indistinguibile dalla magia.

Legge dei grandi

Quando qualcuno che si ammira e si rispetta in sommo grado sembra essere immerso in profondi pensieri, probabilmente sta pensando alla cena.

Legge della superiorita’

Il primo esempio di un principio superiore e’ sempre inferiore all’esempio piu’ avanzato di un principio inferiore.

Legge di Blaauw

La tecnologia costituita tende a persistere nonostante la tecnologia piu’ avanzata.

Legge di Cohen

Cio’ che davvero conta e’ il nome che si riesce a dare ai fatti; non i fatti in se’.

Legge di Fitz-Gibbon

La creativita’ e’ inversamente proporzionale al numero di cuochi che stanno facendo il brodo.

Nona legge di Levy

Solo Dio puo’ scegliere a caso.

Distinzione di Barth

Ci sono due tipi di persone: quelli che dividono le persone in due tipi, e quelli che non lo fanno.

Distinzione di Runamok

Ci sono quattro tipi di persone: quelli che stanno zitti e non fanno niente quelli che parlano dello star zitti e non fra niente, quelli che fanno qualcosa, e quelli che parlano del far qualcosa.

Legge di Miller

Non puoi dire quant’e’ profonda una pozzanghera finche’ non ci finisci dentro.

Legge di Weiler

Nulla e’ impossibile per colui che non deve farlo.

Legge di Aragon

Funzione propria del genio e’ fornire idee ai cretini vent’anni dopo.

Legge di Segal

Un uomo con un orologio sa che ore sono.

Un uomo con due orologi non e’ mai sicuro.

Legge di LaCombe sulle percentuali

L’incidenza di qualsiasi cosa di interesse e’ o del 15-25 o dell’80-90 per cento.

Corollario di Dudenhoefer

Un’approssimazione al 50 per cento puo’ andar bene per qualsiasi cosa sta in mezzo.

Seconda legge di Weinberg

Se i costruttori costruissero come i programmatori programmano, il primo picchio cha passa potrebbe distruggere la civilta’.

Illusione di Frothingham

   Il tempo e’ denaro

Legge di Crane

   Niente e’ gratis.

Prima legge di Parkinson

   Il lavoro si espande fino ad occupare tutto il tempo disponibile; piu’ e’   il tempo e piu’ il lavoro sembra importante e impegnativo.

Seconda legge di Parkinson

   Le spese aumentano fino a raggiungere le entrate.

Legge di Parkinson sulla dilazione

   La dilazione e’ la forma piu’ letale di diniego.

Legge di Wiker

   Il governo si espande fino ad assorbire tutti i redditi e poi ancora un po’

Formula di Westheimer

   Per stimare i tempi di un qualsiasi lavoro: prendere il tempo che si  dovrebbe mettere, moltiplicare per 2, e cambiare l’unita’ di misura con  quella immediatamente superiore. Ad esempio: per un lavoro che dovrebbe  prendere un’ora si calcolano 2 giorni.

Legge di Gresham

   Le questioni futili vengono immediatamente risolte; quelle importanti mai.

Legge di Gray sulla programmazione

   Ci si aspetta che per fare “n+1″ piccoli lavori venga impiegato lo stesso tempo che per farne “n”.

Confutazione di Logg alla legge di Gray

   Per fare “n+1″ piccoli lavori si impiega il doppio del tempo che per farne “n”.

Legge del novanta-novanta

   Il primo novanta per cento di un lavoro viene svolto nel novanta per cento  del tempo, il restante dieci per cento nel restante novanta per cento.

Prima legge di Weinberg

   Il progresso si compie a venerdi’ alterni.

Principio delle ordinazioni

   Il materiale necessario per il lavoro di ieri deve essere ordinato non piu’ tardi di domani a mezzogiorno.

Legge di Cheope

   Nulla viene mai costruito in tempo o nel budget.

Principio di Epstein-Heisenberg

   Nel campo della ricerca, soltanto 2 dei seguenti 3 parametri possono essere definiti contemporaneamente: scopo, tempo, risorse finanziarie.

   1. Se si sa qual e’ lo scopo, e c’e’ un limite di tempo consentito per raggiungerlo, non si riesce a prevedere quanto costera’.

   2. Se tempo e risorse finanziarie sono chiaramente definiti, e’ impossibile  sapere quale sara’ il preciso scopo della ricerca.

   3. Se lo scopo e’ chiaro e la somma di denaro necessaria a raggiungerlo e’ stata esattamente calcolata, non si sara’ in grado di prevedere se e quando sara’ raggiunto.

   Se si e’ abbastanza fortunati da definire accuratamente tutti e 3 i parametri, non si sta lavorando nel campo della ricerca.

Legge di Pareto (legge del 20/80)

   Il 20 per cento di un qualsiasi insieme occupa sempre l’80 per cento dello  spazio o del tempo a sua disposizione.

Principio di O’Brien (teoria delle 750 lire)

   Note-spese il cui totale e’ divisibile per 1000 sono sempre guardate con sospetto.

Osservazione di Issawi sul consumo di carta

   Ogni sistema politico ha la propria maniera di consumare montagne di carta: negli stati socialisti riempiono formulari in quadruplice copia, in quelli  capitalisti attaccano enormi cartelloni pubblicitari e impacchettano  qualsiasi cosa due o piu’ volte.

   P.S.: In Italia si fanno entrambe le cose.

Legge di Brown sul successo in affari

   La carta che usano i clienti e’ profitto. Quella che usiamo noi e’ perdita.

Legge di John

   Per ottenere un prestito bisogna provare di non averne bisogno.

Prima legge di Brien

   Nella vita di qualsiasi organizzazione, la sua capacita’ di funzionare malgrado se stessa prima o poi si esaurisce.

Legge di Paulg

   Non importa quanto costa qualcosa, ma quanto forte e’ lo sconto.

Legge di Juhani

   Un compromesso e’ sempre piu’ costoso di una qualsiasi delle soluzioni che media.

Legge delle istituzioni

   L’opulenza dell’ufficio di rappresentanza e’ inversamente proporzionale  alla solvenza della ditta.

Vi presento un piccolo “abbecedario” che spero possa farvi fare qualche risata.
Vi sfido a trovare significati alternativi a quelli proposti… e ce ne sono sicuramente.

 

 ABBECEDARIO
Espressione di sollievo di chi s’è accorto che c’è anche Dario

ADDENDO
Urlo della folla quando a Nairobi stai per pestare una merda

ALLUCINAZIONE
Violento colpo inferto col ditone del piede

ALUNNO
Esclamazione sfuggita a Papa Leone all’apparire di Attila

APPENDICITE
Attaccapanni per scimmie

ASSILLO
Scuola materna sarda

AUTOCLAVE
Armi automatiche dell’età della pietra

BACCANALE
Frutto selvatico usato una volta come supposta

BALESTRA
Sala ginnica per gente di colore

BASILICA
Chiesa aromatica

BIGODINO
Doppio orgasmo piccolino

BUCANEVE:
Precisa pisciata maschile invernale

CACHI
Domanda che rivolgi ad uno chinato dietro un cespuglio

CALABRONE
Grosso abitante di Cosenza, Catanzaro o Reggio Calabria

CALAMARI
Molluschi responsabili della bassa marea

CAPPUCCETTO ROSSO
Profilattico sovietico

CATALESSI
Catalani condannati alla pentola a pressione

CERBOTTANA
Cervo femmina siciliana di facili costumi

CERVINO
Domanda dei clienti all’oste romano

CONCLAVE
Riunione di cardinali violenti e trogloditi

CONTORSIONISTA
Ebreo arrotolato

COREOGRAFO
Studioso delle mappe della Corea

CUCULO
Gay balbuziente

CULMINARE
Fare uso di supposte esplosive

DOPING
Pratica anglosassone del rimandare a più tardi

ELETTROPOMPA
Novità bolognese a luci rosse

EQUIDISTANTI
Cavalli in lontananza

EQUINOZIO
Cavallo che non lavora

EUFRATE
Monaco mesopotamico

FAHRENHEIT
Tirar tardi la notte

FANTASMA
Malattia dell’apparato respiratorio che colpisce i forti consumatori di aranciata

FOCACCIA
Foca estremamente malvagia

FONETICA
Disciplina che regola il comportamento degli asciugacapelli

GESTAZIONE
Gravidanza di moglie di ferroviere

GIULIVA
Slogan di chi è vessato dall’Imposta sul Valore Aggiunto

INCUBATRICE
Macchina fabbricatrice di sogni

INTERPRETATO
Posto tra due preti

LATITANTI
Poligoni con moltissime facce

LORD
Signore inglese molto sporco

MAIALETTO
Animale che non dorme mai

MASCHILISTA
Elenco di persone di sesso maschile

MELODIA
Preghiera di una vergine

MESSA IN PIEGA
Funzione religiosa eseguita da un prete in curva

NEOLAUREATO
Punto nero della pelle che ha fatto l’università

OPOSSUM
Marsupiale americano possibilista

PARTITI
Movimenti politici che nonostante il nome sono ancora qui

PRETERINTENZIONALE
Un prete che lo fa apposta

PREVENIRE
Soffrire di eiaculazione precoce

RADIARE
Colpire violentemente usando una radio

RAZZISTA
Fabbricatore di missili

REDUCE
Sovrano con tendenze di estrema destra

RUBINETTO
Gemma preziosa di piccole dimensioni

SANCULOTTO
Patrono degli omosessuali

SCIMUNITO
Attrezzato per gli sport invernali

SCORFANO
Pesce che ha perduto i genitori

SMARRIMENTO
Perdita del mento

SOMMARIO
Indicativo presente del verbo ‘Essere Mario’

SPAVENTO
Società per azioni eolica

STRAFOTTENTE
Dicesi di persona di grandi qualità amatorie

SUCCESSO
Posizione da toilette

TACCHINO
Parte della scarpina

TELEPATIA
Malattia che colpisce chi guarda troppo la TV

TONNELLATA
Marmellata di tonno

UFFICIO
Luogo dove si sbuffa

VERDETTO
Cosmetico verde (a differenza del rossetto che è rosso)

VIGILIA
Donna vigile urbano

ZONA DISCO
Parcheggio per gli UFO

Legge di Old e Kahn

   L’efficienza di un comitato e’ inversamente proporzionale al numero dei partecipanti e al tempo impiegato per raggiungere le decisioni.

Legge di Shanahan

   La durata di una riunione aumenta col quadrato del numero dei presenti.

Legge dell’insignificanza

   Il tempo speso per ogni punto dell’ordine del giorno e’ sempre inversamente proporzionale alla somma di denaro che il punto comporta.

Prima legge della comitato dinamica

   Comitas comitatum, omnia comitas.

Seconda legge della comitato dinamica

   Meno ti diverti a far parte di un comitato, piu’ ti sara’ fatta pressione perche’ ci entri.

Legge di Hendrickson

   Se un problema causa molte riunioni, alla lunga le riunioni diventeranno piu’ importanti del problema.

Regola di Lord Falkland

   Quando non e’ necessario prendere una decisione, e’ necesserio non prendere una decisione.

Legge di pertinenza

   Ogni fatto che, incluso in una discussione, da’ il risultato desiderato e’ da considerare fatto pertinente alla discussione.

Regola di McNaughton

   Perche’ un argomento sia degno di essere presentato a una burocrazia bisogna poterlo esprimere in una semplice formula dichiarativa che sia ovviamente vera una volta formulata.

Prima legge del dibattito

   Non discutere mai con un idiota: la gente potrebbe non notare la differenza

Leggi della procastinazione

   1. La procastinazione riduce il lavoro e sposta la responsabilita’ del suo completamento su qualcun altro (chiunque abbia fissato la scadenza).

   2. Riduce l’ansia riducendo la qualita’ richiesta dal meglio assoluto al  meglio relativo al poco tempo a disposizione.

   3. Fa guadagnare importanza agli occhi altrui e propri, perche’ si tende a spiegare lo stress con l’importanza del lavoro.

   4. Comporta l’eliminazione di qualsiasi interruzione, altri lavori  compresi, per consentire al lavoratore cosi’ ovviamente stressato la  massima concentrazione.

   5. La procastinazione elimina la noia: non si ha mai l’impressione di non avere niente da fare.

   6. Puo’ anche eliminare il lavoro sa le necessita’ termina prima che possa essere svolto.

Legge di Swipple sull’ordine

   La precedenza va sempre a chi grida piu’ forte.

Legge di Truman

   Se non li puoi convincere, confondili.

Leggi di Boren

   1. Se hai dubbi, bofonchia.

   2. Se hai problemi, delega.

   3. Se hai precise responsabilita’, pondera.

Regola di Parker sulla procedura parlamentare

   In ogni seduta, l’unica mozione accolta da tutti e’ quella di aggiornamento

Legge di Patton

   Meglio un buon piano oggi che un piano perfetto domani.

Legge di Heller
   Il primo mito del management e’ che esiste.
   Corollario di Johnson
     Nessuno sa veramente mai quel che succede in un qualsiasi punto dell’organizzazione.

Principio di Peter
   In una gerarchia ogni membro tende a raggiungere il proprio livello di
   incompetenza.
   Corollari
   1. Col tempo, ogni posizione tende a essere occupata da un membro che e’  incompetente a svolgere quel lavoro.
   2. Il lavoro viene svolto da quei membri che non hanno ancora raggiunto il proprio livello di incompetenza.

Inversione di Peter
   La coerenza interna e’ assai piu’ apprezzata dell’efficienza.

Osservazione di Peter
   La super competenza e’ peggio dell’incompetenza.

Regola di Peter sull’incompetenza creativa
   Create l’impressione di aver gia’ raggiunto il vostro livello di incompetenza.

Teorema di Peter
   Incompetenza piu’ incompetenza uguale incompetenza.

Legge di Peter sulla sostituzione
   Preoccupati delle pagliuzze e le travi si arrangeranno da sole.

Prognosi di Peter
   Passa abbastanza tempo a confermare il bisogno e il bisogno sparira’.

Placebo di Peter
   Un grammo di immagine val piu’ d’un chilo di fatti.

Legge di Godin
   La generalizzazione dell’incompetenza e’ direttamente proporzionale all’altezza nella gerarchia.

Regola di Freeman
   Le circostanze possono forzare un incompetente generalizzato a diventare competente in un campo specifico.

Assioma di Vail
   In ogni impresa umana, il lavoro cerca sempre il livello gerarchico piu’ basso.

Legge di Imhoff
   L’organizzazione di ogni burocrazia e’ molto simile a una cloaca: i pezzi piu’ grossi emergono sempre.

Terza legge di Parkinson
   Espansione vuol dire complessita’, e la complessita’ tende a sgretolarsi.

Quarta legge di Parkinson
   Il numero di persone in ogni gruppo di lavoro tende ad aumentare indipendentemente dal lavoro che deve essere svolto.

Quinta legge di Parkinson
   Se c’e’ una maniera di rimandare una decisione importante, la buona burocrazia, pubblica o privata, la trovera’.

Assiomi di Parkinson
   1. Un funzionario vorra’ sempre moltiplicare i propri subordinati, non i rivali.
   2. I funzionari creano lavoro l’uno per l’altro.

Legge di ferro dell’oligarchia
   In ogni attivita’ organizzata, in qualsiasi sfera, un ristretto numero di persone si mettera’ a comandare e gli altri eseguiranno.

Legge di Oeser
   La persona piu’ potente di ogni organizzazione e’ portata a passare tutto il proprio tempo partecipando a comitati e firmando lettere.

Legge di Cornuelle
   L’autorita’ tende ad assegnare lavori ai meno capaci di svolgerli.

Legge di Zymurgy sul lavoro volontario
   La gente e’ sempre disponibile per i lavori gia’ fatti.

Legge della comunicazione
   L’inevitabile risultato del miglioramento e dell’allargamento della comunicazione tre differenti livelli in una gerarchia e’ il considerevole ampliamento dell’area di incomprensione.

Legge di Bunuel
   Lavorare troppo su qualcosa e’ sempre dannoso: anche quando il risultato e’ l’efficienza.

Legge di Dow
   In una organizzazione gerarchica, piu’ alto e’ il livello, maggiore e’ la confusione.

Decalogo di Spark per il giovane manager
   1. Cerca di sembrare terribilmente importante.
   2. Fatti sempre vedere con la gente che conta.
   3. Parla con autorita’, ma soltanto di fatti ovvi e comprovati.
   4. Non entrare mai in discussioni; se ci sei dentro, poni una domanda irrilevante, appoggiati allo schienale della poltrona con un ghigno soddisfatto e, mentre gli altri cercano di capire cosa sta succedendo, cambia argomento.
   5. Ascolta attentamente mentre gli altri discutono. Poi seppelliscili con una frase fatta.
   6. Se un subordinato ti rivolge una domanda pertinente, guardalo come se avesse perso il senno. Quando lui ha preso un’aria mortificata, fagli la stessa domanda con altre parole.
   7. Ottieni un incarico di prestigio, poi cercati un posto all’ombra.
   8. Cammina sempre a gran velocita’ quando sei fuori del tuo ufficio:  eviterai un gran numero di domande sia dai subordinati sia dai superiori
   9. Tieni sempre la porta del tuo ufficio chiusa. Questo mettera’ i visitatori sulla difensiva e dara’ l’impressione che sei sempre in riunione.
   10. Non dare mai ordini per iscritto.

Prima legge di Jay sul comando
   Cambiare le cose e’ l’essenza del comando; cambiarle prima di chiunque altro e’ creativita’.

Verita’ dell’amministrazione
   1. Pensa prima di agire; tanto non sono soldi tuoi.
   2. Nessun esecutivo fara’ mai uno sforzo per dimostrare di essersi  sbagliato.
   3. Se un’azione richiede calcoli sofisticati per giustificarsi, non compierla.

Dilemmi del lavoratore
   1. Per quanto uno faccia, non fara’ mai abbastanza.
   2. Quel che non si fa e’ sempre piu’ importante di quel che si fa.

Massima di Match
   Un idiota in un posto importante e’ come un uomo in cima a una montagna: tutto gli sembra piccolo e lui sembra piccolo a tutti.

Legge di ferro della distribuzione
   Chi ha, prende.

Legge di H.L. Mencken
   Chi sa fare, fa.
   Chi non sa fare, insegna.
   Estensione di Martin
     Chi non sa insegnare, amministra.

Assioma dell’esercito
   Ogni ordine che puo’ essere frainteso e’ stato frainteso.

Legge di Jones
   Colui che sorride quando le cose vanno male ha pensato a qualcuno cui dare la colpa.

Prima legge di socioeconomica
   In un sistema gerarchico, il pagamento per ogni lavoro e’ inversamente proporzionale alla spiacevolezza e difficolta’ del lavoro stesso.

Lamento di Harris
   Tutti quelli buoni sono gia’ presi.

Legge di Putt
   La tecnologia e’ dominata da due tipi di persone:
   Quelli che capiscono cio’ che non dirigono.
   Quelli che dirigono cio’ che non capiscono.