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	<title>The Isidarap "momentum" &#187; leggi di murphy</title>
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		<title>Leggi di Murphy sul sesso</title>
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		<pubDate>Sat, 27 Feb 2010 16:23:43 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[leggi di murphy]]></category>
		<category><![CDATA[sesso]]></category>

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		<description><![CDATA[1. Più è bella la donna che ami, e più è facile lasciarla senza grossi rimpianti.2. Nulla migliora con età. 3. Non importa quante volte l&#8217;hai avuto, ma se ti è offerto prendilo,perché non sarà mai completamente lo stesso di nuovo. 4. Il sesso non ha calorie. 5. Il sesso porta via piccole quantità di [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<ul>1. Più è bella la donna che ami, e più è facile lasciarla senza grossi rimpianti.2. Nulla migliora con età.</p>
<p>3. Non importa quante volte l&#8217;hai avuto, ma se ti è offerto prendilo,perché non sarà mai completamente lo stesso di nuovo.</p>
<p>4. Il sesso non ha calorie.</p>
<p>5. Il sesso porta via piccole quantità di tempo, ma causa grandi quantità di guai.</p>
<p>6. Non c&#8217;è rimedio per il sesso, se non ancora più sesso.</p>
<p>7. Il sex-appeal è per il 50 % quello che hai e per il 50 % quello che gli altri pensano che tu abbia.</p>
<p>8. Niente sesso con qualcuno dello stesso ufficio.</p>
<p>9. Il sesso è come la neve: tu non sai mai prima quanti centimetri stanno per arrivare o quanto a lungo durerà.</p>
<p>10. Un uomo in casa è meglio che due in strada.</p>
<p>11. Se lo tieni per le palle, il suo cuore e la sua mente seguiranno dopo.</p>
<p>12. La verginità può essere guarita.</p>
<p>13. Quando la moglie di un uomo impara a capirlo, lei di solito smette di ascoltarlo.</p>
<p>14. Mai andare a letto con uno più pazzo di te.</p>
<p>15. Le qualità che maggiormente attirano una donna ad un uomo di solito sono le stesse che lei non può più sopportare anni dopo.</p>
<p>16. Il sesso è sporco solo se è fatto bene.</p>
<p>17. È sempre il momento sbagliato del mese.</p>
<p>18. Il migliore modo di tenere un uomo è fra le tue braccia.</p>
<p>19. Quando le luci sono spente, tutte le donne sono belle.</p>
<p>20. Il sesso è ereditario. Se i tuoi genitori non l&#8217;avessero mai fatto, anche tu non avresti nessuna possibilità.</p>
<p>21. Semini il tuo orto il sabato sera. Poi domenica preghi per il fallimento del raccolto.</p>
<p>22. Più è giovane meglio è.</p>
<p>23. Gli incontri amorosi non sono mai stati sospesi a causa del buio.</p>
<p>24. Non era la mela singola sull&#8217;albero, ma il paio sul terreno che causò il guaio nel giardino dell&#8217;Eden.</p>
<p>25. Il sesso discrimina fra il timido e il brutto.</p>
<p>26. Prima che tu trovi il tuo bel principe, devi baciarne molti di rospi.</p>
<p>27. Ci possono essere delle cose migliori del sesso, e delle cose peggiori del sesso. Ma non c&#8217;è nulla uguale ad esso.</p>
<p>28. Ama il tuo vicino di casa, ma non farti prendere da lui.</p>
<p>29. L&#8217;amore è un buco nel cuore.</p>
<p>30. Se lo sforzo che facciamo nella ricerca del seno femminile fosse stato applicato alla ricerca spaziale noi ora staremmo vendendo hot-dogs sulla Luna.</p>
<p>31. Amore è una questione di chimica, sesso è una questione di fisica.</p>
<p>32. Fallo solamente col migliore.</p>
<p>33. &#8216;Sex&#8217; è una parola di sole tre lettere che però ha bisogno di una vecchia affascinante parola di cinque lettere per giungere al suo pieno significato.</p>
<p>34. Una buona rigirata tira a sè tutte le lenzuola.</p>
<p>35. Non si può ottenere un bambino in uno mese mettendo incinte nove donne.</p>
<p>36. L&#8217;amore è il trionfo dell&#8217; immaginazione sull&#8217;intelligenza.</p>
<p>37. È meglio aver amato e aver perso piuttosto che non aver amato per nulla.</p>
<p>38. Non commetterai adulterio&#8230; a meno che tu non ne abbia voglia.</p>
<p>39. Non giacere mai con una donna che ha più guai di te.</p>
<p>40. Astieniti dal vino, dalle donne, e dalle canzoni; soprattutto dalle canzoni.</p>
<p>41. Mai discutere con una donna quando lei è stanca o sta riposando.</p>
<p>42. Una donna non dimentica mai gli uomini che lei avrebbe potuto avere; un uomo, le donne che lui non potè avere.</p>
<p>43. Quello che conta non è la lunghezza della bacchetta, ma la magia nel bastone.</p>
<p>44. È meglio essere stimati che sovrastimati.</p>
<p>45. Mai dire di no.</p>
<p>46. Un uomo può essere felice con qualsiasi donna finché lui non l&#8217;ama.</p>
<p>47. Coloro che giocano alla cavallina devono completare tutti i salti.</p>
<p>48. La bellezza è solo epidermica. La bruttezza arriva fino all&#8217;osso.</p>
<p>49. Mai stare tra un idrante e un cane.</p>
<p>50. Un uomo è solamente un uomo, ma una buona bicicletta vale una corsa.</p>
<p>51. L&#8217;amore arriva a getti.</p>
<p>52. Il mondo non gira su un asse.</p>
<p>53. Il sesso è una delle nove ragioni per la reincarnazione; le altre otto sono senza importanza.</p>
<p>54. Sorridi, ciò fa sì che la gente si chieda cosa tu stia pensando.</p>
<p>55. Non lo fare se non lo puoi tenere su.</p>
<p>56. Non c&#8217;è differenza tra un uomo saggio e uno sciocco quando si innamorano.</p>
<p>57. Mai andare a letto arrabbiato, ma alzati e combatti.</p>
<p>58. L&#8217;amore è l&#8217; illusione che ogni donna differisca dalle altre.</p>
<p>59. &#8220;Questo non ti farà male, te lo prometto&#8221;.</ul>
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		<title>Leggi di Murphy sull&#8217;amore</title>
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		<pubDate>Sun, 21 Feb 2010 18:05:50 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[leggi di murphy]]></category>
		<category><![CDATA[amore]]></category>

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		<description><![CDATA[1. PARADOSSO DI KIERKEGAARD: Se ti sposi, te ne pentirai. Se non ti sposi, te ne pentirai lo stesso. 2. TEOREMA DI WILDE: Bigamia significa una moglie di troppo. Monogamia anche. 3. LEGGE DI O. HENRY: Se gli uomini sapessero come passano il tempo le donne quando sono sole, non si sposerebbero.6. CREDO DELLA SIGNORINA [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<ul>1. PARADOSSO DI KIERKEGAARD: Se ti sposi, te ne pentirai. Se non ti sposi, te ne pentirai lo stesso.</p>
<p>2. TEOREMA DI WILDE: Bigamia significa una moglie di troppo. Monogamia anche.</p>
<p>3. LEGGE DI O. HENRY: Se gli uomini sapessero come passano il tempo le donne quando sono sole, non si sposerebbero.6. CREDO DELLA SIGNORINA GREATHEART: Non sono contraria al matrimonio, ma mette fine a un sacco di cose alle quali sono favorevole.</p>
<p>7. CREDO DI TROISI: Non sono contrario al matrimonio, ma trovo che un uomo e una donna siano le persone meno adatte a sposarsi.</p>
<p>8. TEOREMA DI GOETHE: L&#8217;amore è una cosa ideale, il matrimonio una cosa reale; non si confonde impunemente il reale con l&#8217;ideale.</p>
<p>9. OSSERVAZIONE DI BRIFFAULT: Dal punto di vista biologico, per un uomo e una donna vivere continuativamente insieme è una condizione estremamente innaturale.</p>
<p>10. OSSERVAZIONE DI SWIFT: Non sappiamo che cosa fanno in Paradiso, ma sappiamo che cosa non fanno: non si sposano.</p>
<p>11. MONITO DI CECHOV: Se la solitudine ti fa paura, non sposarti.</p>
<p>12. LEGGE DI ZSA ZSA GABOR: Un uomo che non si è ancora sposato è incompleto. Poi è finito.</p>
<p>13. LEGGE DI VOLTAIRE: Il matrimonio è l&#8217;unica avventura aperta ai codardi.</p>
<p>14. LEGGE DI PEACOCK: Il matrimonio può essere come un lago in tempesta, ma il celibato è quasi sempre una pozzanghera di fango.</p>
<p>15. PRECETTO DI PRYCE-JONES: Quando sei stufo di te stesso, sposati e stufati di qualcun altro.</p>
<p>16. LA FRASE ALLA QUALE NON CREDERE MAI: &#8220;Certo, che ti lascerò dormire la mattina&#8221;.</p>
<p>17. DEFINIZIONE DI BIERCE: Il matrimonio è una comunità costituita da un padrone, una padrona e due schiavi, il che fa in tutto due persone.</p>
<p>18. INTERROGATIVO DI EMERSON: Ciò che Dio ha creato diviso, perché l&#8217;uomo dovrebbe unirlo?</p>
<p>19. ASSIOMA DI CHRISTIE: Il miglior marito per qualsiasi donna è un archeologo: più lei invecchia più lui la trova interessante.</p>
<p>20. REGOLA DI SOCRATE: Sposatevi in ogni caso: se vi capita una buona moglie, sarete felici; se ve ne capita una cattiva, diventerete filosofi.</p>
<p>21. OSSERVAZIONE DI NIETZSCHE: Se le coppie sposate non convivessero, i matrimoni felici sarebbero molti di più.</p>
<p>22. LEGGE DI THOMS: La lunghezza di un matrimonio è inversamente proporzionale ai soldi spesi per le nozze.</p>
<p>23. LEGGE DI DOROTHY DIX: La ragione per cui mariti e mogli non si capiscono è che appartengono a sessi diversi. 24) LEGGE DI WODEHOUSE: I matrimoni infelici sono tutti colpa dei mariti che hanno un cervello.</p>
<p>24. REGOLA DI ROSTAND: Non sentirti in colpa per quello che hai pensato di tua moglie; lei ha pensato molto peggio di te.</p>
<p>25. LEGGE DEI COMPAGNI DI LETTO: Chi russa si addormenta per primo.</p>
<p>26. DEFINIZIONE DEL CAPITANO HATHERILL: Ci sono due tipi di omicidi: quelli seri e quelli in cui un marito ha soltanto ucciso sua moglie.</p>
<p>27. REGOLE DI BAINES JOHNSON PER FAR FELICE LA PROPRIA MOGLIE:</p>
<blockquote><p>a. Fatele pensare che potrà fare tutto quel che vuole.</p>
<p>b. Fateglielo fare.</p></blockquote>
<p>28. PARADOSSO DI ROSTAND: È altrettanto difficile vivere con la persona che si ama che amare la persona con cui si vive.</p>
<p>29. OSSERVAZIONE DI SIMON: Non è detto che tuo marito abbia sempre torto.</p>
<p>30. ESTENSIONE DI LORENZO ALLA LEGGE DI ROSTAND: Quando tutto il resto fa fiasco, prova a fare come dice tua moglie.</p>
<p>31. LEGGE DI FELDING: In ogni coppia sposata c&#8217;è almeno un idiota.</p>
<p>32. TERZA LEGGE DI YOUNG: È solo quando inciampi nelle tue scarpe che incominci a mettere a posto le scarpe. 34) LEGGE DELLA RELATIVITÀ DI BALLANCE: La lunghezza di 1 minuto dipende dal lato della porta del bagno da cui ti trovi.</p>
<p>33. ASSIOMA DI TWAIN: Non c&#8217;è modo di scoprire come mai chi russa non si sente russare.</p>
<p>34. PRIMA REGOLA DI ELINOR: Non far sapere a tuo marito che tu sei migliore di lui.</p>
<p>35. TEOREMA DI ROSTAND: Una coppia sposata è bene assortita quando entrambi i coniugi sentono il desiderio di litigare nello stesso momento.</p>
<p>36. PRIMA LEGGE DI Murphy PER LE MOGLI: Se chiedi a tuo marito di comprare cinque cose e poi ne aggiungi una all&#8217;ultimo momento, lui si dimenticherà due delle prime cinque.</p>
<p>37. SECONDA LEGGE DI Murphy PER LE MOGLI: Le istantanee che scatti tu a tuo marito sono sempre più lusinghiere di quelle che scatta lui a te.</p>
<p>38. TERZA LEGGE DI MURPHY PER LE MOGLI: In qualsiasi maniera ti sei messa d&#8217;accordo con tuo marito per la divisione dei lavori di casa, i suoi saranno più facili.</p>
<p>39. PRIMA LEGGE DI MURPHY PER I MARITI: Se ti capita di incontrare un&#8217;ex fidanzata, anche con tutta l&#8217;innocenza di questo mondo, tua moglie lo saprà prima che tu torni a casa.</p>
<p>40. SECONDA LEGGE DI MURPHY PER I MARITI: I regali che fai a tua moglie non sono mai azzeccati quanto i regali che fa il tuo vicino a sua moglie.</p>
<p>41. TERZA LEGGE DI MURPHY PER I MARITI: Il guardaroba di tua moglie si espande fino a occupare tutti gli armadi disponibili.</ul>
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		<title>Leggi di Murphy &#8211; Metaleggi &#8211; Capitolo 11</title>
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		<pubDate>Sun, 21 Feb 2010 18:02:27 +0000</pubDate>
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		<category><![CDATA[metaleggi]]></category>

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		<description><![CDATA[Postulato di Persig Il numero di ipotesi razionali che possono spiegare un qualsiasi fenomeno e&#8217; infinito. Metalegge di Lilly Le leggi sono simulazioni della realta&#8217;. Il sommo principio Per definizione, quando si investiga l&#8217;ignoto non si sa cosa si trova. Metalegge di Cooper Una proliferazione di nuove leggi crea una proliferazione di nuove scappatoie.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><strong>Postulato di Persig</strong></p>
<p>Il numero di ipotesi razionali che possono spiegare un qualsiasi fenomeno e&#8217; infinito.</p>
<p><strong>Metalegge di Lilly</strong></p>
<p>Le leggi sono simulazioni della realta&#8217;.</p>
<p><strong>Il sommo principio</strong></p>
<p>Per definizione, quando si investiga l&#8217;ignoto non si sa cosa si trova.</p>
<p><strong>Metalegge di Cooper</strong></p>
<p>Una proliferazione di nuove leggi crea una proliferazione di nuove</p>
<p>scappatoie.</p>
]]></content:encoded>
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		<title>Leggi di Murphy &#8211; Umanologia &#8211; Capitolo 10</title>
		<link>http://www.isidarap.com/2010/02/20/leggi-di-murphy-umanologia-capitolo-10/</link>
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		<pubDate>Sat, 20 Feb 2010 07:58:05 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[leggi di murphy]]></category>
		<category><![CDATA[leggi. murphy]]></category>
		<category><![CDATA[umanologia]]></category>

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		<description><![CDATA[Prima legge di socio-genetica    Il celibato non e&#8217; ereditario. Principio di Beifeld    Le probabilita&#8217; che un giovane maschio incontri una giovane femmina attraente e disponibile aumentano in proporzione geometrica quando e&#8217; con:    1) la fidanzata,    2) la moglie,    3) un amico piu&#8217; bello e piu&#8217; ricco. Quarta legge di Farber    [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><strong>Prima legge di socio-genetica</strong></p>
<p>   Il celibato non e&#8217; ereditario.</p>
<p><strong>Principio di Beifeld</strong></p>
<p>   Le probabilita&#8217; che un giovane maschio incontri una giovane femmina attraente e disponibile aumentano in proporzione geometrica quando e&#8217; con:</p>
<p>   1) la fidanzata,</p>
<p>   2) la moglie,</p>
<p>   3) un amico piu&#8217; bello e piu&#8217; ricco.</p>
<p><strong>Quarta legge di Farber</strong></p>
<p>   La necessita&#8217; procura strani compagni di letto.</p>
<p><strong>Seconda legge di Hartley</strong></p>
<p>   Non andate mai a letto con gente piu&#8217; strana di voi.</p>
<p><strong>Legge di Beckhap</strong></p>
<p>   Bellezza moltiplicata per cervello e&#8217; uguale a una costante.</p>
<p><strong>Postulati di Pardo</strong></p>
<p>   1. Le cose buone della vita sono illegali, immorali o fanno ingrassare.</p>
<p>   2. Le tre cose veramente fedeli nella vita sono lo sporco, un cane e una  donna vecchia.</p>
<p>   3. Non e&#8217; importante essere ricchi: basta vivere nell&#8217;agio e poter avere tutto cio&#8217; che si vuole.</p>
<p><strong>Legge di Parker</strong></p>
<p>   La bellezza e&#8217; soltanto epidermica, la bruttezza arriva fino all&#8217;osso.</p>
<p><strong>Legge del capitano Penny</strong></p>
<p>   Si puo&#8217; fregare tutti per un certo periodo, o qualcuno per sempre, ma non si puo&#8217; fregare la mamma.</p>
<p><strong>Legge di Katz</strong></p>
<p>   Uomini e nazioni agiranno razionalmente solo dopo aver esaurito ogni altra possibilita&#8217;.</p>
<p><strong>Legge di Issawi sulla conservazione del male</strong></p>
<p>   L&#8217;ammontare totale del male in ogni sistema e&#8217; costante. Quindi, ogni diminuzione in una direzione &#8211; per esempio una riduzione della poverta&#8217; o della disoccupazione da un aumento nell&#8217;altra &#8211; per esempio delinquenza o inquinamento.</p>
<p><strong>Legge di Parker sulle affermazioni politiche</strong></p>
<p>   La verita&#8217; di un&#8217;affermazione non ha niente a che vedere con la sua credibilita&#8217;, e viceversa.</p>
<p><strong>Teorema di Andreotti sugli equilibri politici</strong></p>
<p>   Il potere logora chi non ce l&#8217;ha.</p>
<p><strong>Assioma di Cole</strong></p>
<p>   La somma dell&#8217;intelligenza sulla Terra e&#8217; costante; la popolazione e&#8217; in  aumento.</p>
<p><strong>Legge dell&#8217;individuo</strong></p>
<p>   Nessuno e&#8217; veramente interessato o capisce quel che sta facendo chiunque altro.</p>
<p><strong>Filosofia di Steele</strong></p>
<p>   Ognuno deve credere in qualcosa: io credo che mi berro&#8217; un altro bicchierino.</p>
<p><strong>Motto di Canada Bill Jones</strong></p>
<p>   E&#8217; moralmente sbagliato lasciare che i pollastri si tengano i loro soldi.</p>
<p>   Supplemento</p>
<p>     Una colt vale piu&#8217; di un poker d&#8217;Assi.</p>
<p><strong>Motto di Jones</strong></p>
<p>   Gli amici vanno e vengono, i nemici si accumulano.</p>
<p><strong>Codicillo di McClaughry al motto di Jones</strong></p>
<p>   Per farvi un nemico, fategli un favore.</p>
<p><strong>Legge di Vique</strong></p>
<p>   Un uomo senza religione e&#8217; come un pesce senza bicicletta.</p>
<p><strong>La quinta legge</strong></p>
<p>   Vi siete presi troppo sul serio.</p>
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		</item>
		<item>
		<title>Leggi di Murphy &#8211; Espertologia &#8211; Capitolo 9</title>
		<link>http://www.isidarap.com/2010/02/19/leggi-di-murphy-espertologia-capitolo-9/</link>
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		<pubDate>Fri, 19 Feb 2010 15:32:43 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[leggi di murphy]]></category>
		<category><![CDATA[espertologia]]></category>
		<category><![CDATA[leggi]]></category>
		<category><![CDATA[murphy]]></category>

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		<description><![CDATA[Regola aurea delle arti e delle scienze Chi ha l&#8217;oro fa le regole. Legge di Gummidge Il costo di una expertise e&#8217; inversamente proporzionale al numero di parole comprensibili. Legge di Dunne Il territorio alle spalle della retorica e&#8217; spesso minato di equivoci. Legge Malek Ogni idea semplice sara&#8217; espressa nella maniera piu&#8217; complicata. Osservazione [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><strong>Regola aurea delle arti e delle scienze</strong></p>
<p>Chi ha l&#8217;oro fa le regole.</p>
<p><strong>Legge di Gummidge</strong></p>
<p>Il costo di una expertise e&#8217; inversamente proporzionale al numero di parole comprensibili.</p>
<p><strong>Legge di Dunne</strong></p>
<p>Il territorio alle spalle della retorica e&#8217; spesso minato di equivoci.</p>
<p><strong>Legge Malek</strong></p>
<p>Ogni idea semplice sara&#8217; espressa nella maniera piu&#8217; complicata.</p>
<p><strong>Osservazione di Malipieri</strong></p>
<p>Gli esperti di calcio non fanno mai tredici.</p>
<p>Corollario</p>
<p>Se lo facessero, non farebbero piu&#8217; gli esperti di calcio.</p>
<p><strong>Definizione di Weinberg</strong></p>
<p>Un esperto e&#8217; una persona che evitando tutti i piccoli errori punta dritto alla catastrofe.</p>
<p><strong>Legge di Potter</strong></p>
<p>La virulenza delle polemiche su un argomento e&#8217; inversamente proporzionale alla reale importanza dell&#8217;argomento stesso.</p>
<p><strong>Legge di Ross</strong></p>
<p>Non annunciate mai l&#8217;importanza di una dichiarazione prima di averla fatta.</p>
<p><strong>Legge della via d&#8217;uscita</strong></p>
<p>Lasciate sempre spazio per una spiegazione del perche&#8217; non ha funzionato.</p>
<p><strong>Legge di Clarke sulle idee rivoluzionarie</strong></p>
<p>Ogni idea rivoluzionaria &#8211; in campo scientifico, artistico o altro -  provoca tre stadi di reazione, riassumibili nelle seguenti frasi:</p>
<p>1. &#8220;E&#8217; impossibile; non farmi perdere tempo&#8221;.</p>
<p>2. &#8220;E&#8217; possibile, ma non val la pena di farlo&#8221;.</p>
<p>3. &#8220;L&#8217;ho sempre detto, io, che era un&#8217;ottima idea&#8221;.</p>
<p><strong>Prima legge di Clarke</strong></p>
<p>Quando un illustre ma anziano scienziato sostiene che qualcosa e&#8217; possibile ha quasi certamente ragione. Quando sostiene che qualcosa e&#8217; impossibile, molto probabilmente ha torto.</p>
<p><strong>Seconda legge di Clarke</strong></p>
<p>L&#8217;unica maniera di scoprire i limiti del possibile e&#8217; di oltrepassarli e finire nell&#8217;impossibile.</p>
<p><strong>Terza legge di Clarke</strong></p>
<p>Ogni tecnologia sufficientemente avanzata e&#8217; indistinguibile dalla magia.</p>
<p><strong>Legge dei grandi</strong></p>
<p>Quando qualcuno che si ammira e si rispetta in sommo grado sembra essere immerso in profondi pensieri, probabilmente sta pensando alla cena.</p>
<p><strong>Legge della superiorita&#8217;</strong></p>
<p>Il primo esempio di un principio superiore e&#8217; sempre inferiore all&#8217;esempio piu&#8217; avanzato di un principio inferiore.</p>
<p><strong>Legge di Blaauw</strong></p>
<p>La tecnologia costituita tende a persistere nonostante la tecnologia piu&#8217; avanzata.</p>
<p><strong>Legge di Cohen</strong></p>
<p>Cio&#8217; che davvero conta e&#8217; il nome che si riesce a dare ai fatti; non i fatti in se&#8217;.</p>
<p><strong>Legge di Fitz-Gibbon</strong></p>
<p>La creativita&#8217; e&#8217; inversamente proporzionale al numero di cuochi che stanno facendo il brodo.</p>
<p><strong>Nona legge di Levy</strong></p>
<p>Solo Dio puo&#8217; scegliere a caso.</p>
<p><strong>Distinzione di Barth</strong></p>
<p>Ci sono due tipi di persone: quelli che dividono le persone in due tipi, e quelli che non lo fanno.</p>
<p><strong>Distinzione di Runamok</strong></p>
<p>Ci sono quattro tipi di persone: quelli che stanno zitti e non fanno niente quelli che parlano dello star zitti e non fra niente, quelli che fanno qualcosa, e quelli che parlano del far qualcosa.</p>
<p><strong>Legge di Miller</strong></p>
<p>Non puoi dire quant&#8217;e&#8217; profonda una pozzanghera finche&#8217; non ci finisci dentro.</p>
<p><strong>Legge di Weiler</strong></p>
<p>Nulla e&#8217; impossibile per colui che non deve farlo.</p>
<p><strong>Legge di Aragon</strong></p>
<p>Funzione propria del genio e&#8217; fornire idee ai cretini vent&#8217;anni dopo.</p>
<p><strong>Legge di Segal</strong></p>
<p>Un uomo con un orologio sa che ore sono.</p>
<p>Un uomo con due orologi non e&#8217; mai sicuro.</p>
<p><strong>Legge di LaCombe sulle percentuali</strong></p>
<p>L&#8217;incidenza di qualsiasi cosa di interesse e&#8217; o del 15-25 o dell&#8217;80-90 per cento.</p>
<p>Corollario di Dudenhoefer</p>
<p>Un&#8217;approssimazione al 50 per cento puo&#8217; andar bene per qualsiasi cosa sta in mezzo.</p>
<p><strong>Seconda legge di Weinberg</strong></p>
<p>Se i costruttori costruissero come i programmatori programmano, il primo picchio cha passa potrebbe distruggere la civilta&#8217;.</p>
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		<title>Leggi di Murphy &#8211; Contabilità &#8211; Capitolo 8</title>
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		<pubDate>Wed, 17 Feb 2010 22:31:36 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Illusione di Frothingham    Il tempo e&#8217; denaro Legge di Crane    Niente e&#8217; gratis. Prima legge di Parkinson    Il lavoro si espande fino ad occupare tutto il tempo disponibile; piu&#8217; e&#8217;   il tempo e piu&#8217; il lavoro sembra importante e impegnativo. Seconda legge di Parkinson    Le spese aumentano fino a raggiungere le [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><strong>Illusione di Frothingham</strong></p>
<p>   Il tempo e&#8217; denaro</p>
<p><strong>Legge di Crane</strong></p>
<p>   Niente e&#8217; gratis.</p>
<p><strong>Prima legge di Parkinson</strong></p>
<p>   Il lavoro si espande fino ad occupare tutto il tempo disponibile; piu&#8217; e&#8217;   il tempo e piu&#8217; il lavoro sembra importante e impegnativo.</p>
<p><strong>Seconda legge di Parkinson</strong></p>
<p>   Le spese aumentano fino a raggiungere le entrate.</p>
<p><strong>Legge di Parkinson sulla dilazione</strong></p>
<p>   La dilazione e&#8217; la forma piu&#8217; letale di diniego.</p>
<p><strong>Legge di Wiker</strong></p>
<p>   Il governo si espande fino ad assorbire tutti i redditi e poi ancora un po&#8217;</p>
<p><strong>Formula di Westheimer</strong></p>
<p>   Per stimare i tempi di un qualsiasi lavoro: prendere il tempo che si  dovrebbe mettere, moltiplicare per 2, e cambiare l&#8217;unita&#8217; di misura con  quella immediatamente superiore. Ad esempio: per un lavoro che dovrebbe  prendere un&#8217;ora si calcolano 2 giorni.</p>
<p><strong>Legge di Gresham</strong></p>
<p>   Le questioni futili vengono immediatamente risolte; quelle importanti mai.</p>
<p><strong>Legge di Gray sulla programmazione</strong></p>
<p>   Ci si aspetta che per fare &#8220;n+1&#8243; piccoli lavori venga impiegato lo stesso tempo che per farne &#8220;n&#8221;.</p>
<p><strong>Confutazione di Logg alla legge di Gray</strong></p>
<p>   Per fare &#8220;n+1&#8243; piccoli lavori si impiega il doppio del tempo che per farne &#8220;n&#8221;.</p>
<p><strong>Legge del novanta-novanta</strong></p>
<p>   Il primo novanta per cento di un lavoro viene svolto nel novanta per cento  del tempo, il restante dieci per cento nel restante novanta per cento.</p>
<p><strong>Prima legge di Weinberg</strong></p>
<p>   Il progresso si compie a venerdi&#8217; alterni.</p>
<p><strong>Principio delle ordinazioni</strong></p>
<p>   Il materiale necessario per il lavoro di ieri deve essere ordinato non piu&#8217; tardi di domani a mezzogiorno.</p>
<p><strong>Legge di Cheope</strong></p>
<p>   Nulla viene mai costruito in tempo o nel budget.</p>
<p><strong>Principio di Epstein-Heisenberg</strong></p>
<p>   Nel campo della ricerca, soltanto 2 dei seguenti 3 parametri possono essere definiti contemporaneamente: scopo, tempo, risorse finanziarie.</p>
<p>   1. Se si sa qual e&#8217; lo scopo, e c&#8217;e&#8217; un limite di tempo consentito per raggiungerlo, non si riesce a prevedere quanto costera&#8217;.</p>
<p>   2. Se tempo e risorse finanziarie sono chiaramente definiti, e&#8217; impossibile  sapere quale sara&#8217; il preciso scopo della ricerca.</p>
<p>   3. Se lo scopo e&#8217; chiaro e la somma di denaro necessaria a raggiungerlo e&#8217; stata esattamente calcolata, non si sara&#8217; in grado di prevedere se e quando sara&#8217; raggiunto.</p>
<p>   Se si e&#8217; abbastanza fortunati da definire accuratamente tutti e 3 i parametri, non si sta lavorando nel campo della ricerca.</p>
<p><strong>Legge di Pareto (legge del 20/80)</strong></p>
<p>   Il 20 per cento di un qualsiasi insieme occupa sempre l&#8217;80 per cento dello  spazio o del tempo a sua disposizione.</p>
<p><strong>Principio di O&#8217;Brien (teoria delle 750 lire)</strong></p>
<p>   Note-spese il cui totale e&#8217; divisibile per 1000 sono sempre guardate con sospetto.</p>
<p><strong>Osservazione di Issawi sul consumo di carta</strong></p>
<p>   Ogni sistema politico ha la propria maniera di consumare montagne di carta: negli stati socialisti riempiono formulari in quadruplice copia, in quelli  capitalisti attaccano enormi cartelloni pubblicitari e impacchettano  qualsiasi cosa due o piu&#8217; volte.</p>
<p>   P.S.: In Italia si fanno entrambe le cose.</p>
<p><strong>Legge di Brown sul successo in affari</strong></p>
<p>   La carta che usano i clienti e&#8217; profitto. Quella che usiamo noi e&#8217; perdita.</p>
<p><strong>Legge di John</strong></p>
<p>   Per ottenere un prestito bisogna provare di non averne bisogno.</p>
<p><strong>Prima legge di Brien</strong></p>
<p>   Nella vita di qualsiasi organizzazione, la sua capacita&#8217; di funzionare malgrado se stessa prima o poi si esaurisce.</p>
<p><strong>Legge di Paulg</strong></p>
<p>   Non importa quanto costa qualcosa, ma quanto forte e&#8217; lo sconto.</p>
<p><strong>Legge di Juhani</strong></p>
<p>   Un compromesso e&#8217; sempre piu&#8217; costoso di una qualsiasi delle soluzioni che media.</p>
<p><strong>Legge delle istituzioni</strong></p>
<p>   L&#8217;opulenza dell&#8217;ufficio di rappresentanza e&#8217; inversamente proporzionale  alla solvenza della ditta.</p>
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		<title>Leggi di Murphy &#8211; Comitatologia &#8211; Capitolo 7</title>
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		<pubDate>Mon, 15 Feb 2010 18:37:28 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
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		<category><![CDATA[comitatologia]]></category>
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		<description><![CDATA[Legge di Old e Kahn    L&#8217;efficienza di un comitato e&#8217; inversamente proporzionale al numero dei partecipanti e al tempo impiegato per raggiungere le decisioni. Legge di Shanahan    La durata di una riunione aumenta col quadrato del numero dei presenti. Legge dell&#8217;insignificanza    Il tempo speso per ogni punto dell&#8217;ordine del giorno e&#8217; sempre [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><strong>Legge di Old e Kahn</strong></p>
<p>   L&#8217;efficienza di un comitato e&#8217; inversamente proporzionale al numero dei partecipanti e al tempo impiegato per raggiungere le decisioni.</p>
<p><strong>Legge di Shanahan</strong></p>
<p>   La durata di una riunione aumenta col quadrato del numero dei presenti.</p>
<p><strong>Legge dell&#8217;insignificanza</strong></p>
<p>   Il tempo speso per ogni punto dell&#8217;ordine del giorno e&#8217; sempre inversamente proporzionale alla somma di denaro che il punto comporta.</p>
<p><strong>Prima legge della comitato dinamica</strong></p>
<p>   Comitas comitatum, omnia comitas.</p>
<p><strong>Seconda legge della comitato dinamica</strong></p>
<p>   Meno ti diverti a far parte di un comitato, piu&#8217; ti sara&#8217; fatta pressione perche&#8217; ci entri.</p>
<p><strong>Legge di Hendrickson</strong></p>
<p>   Se un problema causa molte riunioni, alla lunga le riunioni diventeranno piu&#8217; importanti del problema.</p>
<p><strong>Regola di Lord Falkland</strong></p>
<p>   Quando non e&#8217; necessario prendere una decisione, e&#8217; necesserio non prendere una decisione.</p>
<p><strong>Legge di pertinenza</strong></p>
<p>   Ogni fatto che, incluso in una discussione, da&#8217; il risultato desiderato e&#8217; da considerare fatto pertinente alla discussione.</p>
<p><strong>Regola di McNaughton</strong></p>
<p>   Perche&#8217; un argomento sia degno di essere presentato a una burocrazia bisogna poterlo esprimere in una semplice formula dichiarativa che sia ovviamente vera una volta formulata.</p>
<p><strong>Prima legge del dibattito</strong></p>
<p>   Non discutere mai con un idiota: la gente potrebbe non notare la differenza</p>
<p><strong>Leggi della procastinazione</strong></p>
<p>   1. La procastinazione riduce il lavoro e sposta la responsabilita&#8217; del suo completamento su qualcun altro (chiunque abbia fissato la scadenza).</p>
<p>   2. Riduce l&#8217;ansia riducendo la qualita&#8217; richiesta dal meglio assoluto al  meglio relativo al poco tempo a disposizione.</p>
<p>   3. Fa guadagnare importanza agli occhi altrui e propri, perche&#8217; si tende a spiegare lo stress con l&#8217;importanza del lavoro.</p>
<p>   4. Comporta l&#8217;eliminazione di qualsiasi interruzione, altri lavori  compresi, per consentire al lavoratore cosi&#8217; ovviamente stressato la  massima concentrazione.</p>
<p>   5. La procastinazione elimina la noia: non si ha mai l&#8217;impressione di non avere niente da fare.</p>
<p>   6. Puo&#8217; anche eliminare il lavoro sa le necessita&#8217; termina prima che possa essere svolto.</p>
<p><strong>Legge di Swipple sull&#8217;ordine</strong></p>
<p>   La precedenza va sempre a chi grida piu&#8217; forte.</p>
<p><strong>Legge di Truman</strong></p>
<p>   Se non li puoi convincere, confondili.</p>
<p><strong>Leggi di Boren</strong></p>
<p>   1. Se hai dubbi, bofonchia.</p>
<p>   2. Se hai problemi, delega.</p>
<p>   3. Se hai precise responsabilita&#8217;, pondera.</p>
<p><strong>Regola di Parker sulla procedura parlamentare</strong></p>
<p>   In ogni seduta, l&#8217;unica mozione accolta da tutti e&#8217; quella di aggiornamento</p>
<p><strong>Legge di Patton</strong></p>
<p>   Meglio un buon piano oggi che un piano perfetto domani.</p>
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		<item>
		<title>Leggi di Murphy &#8211; Gerarchiologia &#8211; Capitolo 6</title>
		<link>http://www.isidarap.com/2010/02/14/leggi-di-murphy-gerarchiologia-capitolo-6/</link>
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		<pubDate>Sun, 14 Feb 2010 20:53:19 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
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		<category><![CDATA[gerarchia]]></category>
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		<description><![CDATA[Legge di Heller    Il primo mito del management e&#8217; che esiste.    Corollario di Johnson      Nessuno sa veramente mai quel che succede in un qualsiasi punto dell&#8217;organizzazione. Principio di Peter    In una gerarchia ogni membro tende a raggiungere il proprio livello di    incompetenza.    Corollari    1. Col tempo, ogni [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><strong><a href="http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/8/86/M1A1_abrams_front.jpg"><img class="alignleft" title="m1a1 abrams" src="http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/8/86/M1A1_abrams_front.jpg" alt="abrams" width="208" height="186" /></a>Legge di Heller</strong><br />
   Il primo mito del management e&#8217; che esiste.<br />
   <em>Corollario di Johnson</em><br />
     Nessuno sa veramente mai quel che succede in un qualsiasi punto dell&#8217;organizzazione.</p>
<p><strong>Principio di Peter<br />
</strong>   In una gerarchia ogni membro tende a raggiungere il proprio livello di<br />
   incompetenza.<br />
   <em>Corollari<br />
</em>   1. Col tempo, ogni posizione tende a essere occupata da un membro che e&#8217;  incompetente a svolgere quel lavoro.<br />
   2. Il lavoro viene svolto da quei membri che non hanno ancora raggiunto il proprio livello di incompetenza.</p>
<p><strong>Inversione di Peter<br />
</strong>   La coerenza interna e&#8217; assai piu&#8217; apprezzata dell&#8217;efficienza.</p>
<p><strong>Osservazione di Peter<br />
</strong>   La super competenza e&#8217; peggio dell&#8217;incompetenza.</p>
<p><strong>Regola di Peter sull&#8217;incompetenza creativa<br />
</strong>   Create l&#8217;impressione di aver gia&#8217; raggiunto il vostro livello di incompetenza.</p>
<p><strong>Teorema di Peter<br />
</strong>   Incompetenza piu&#8217; incompetenza uguale incompetenza.</p>
<p><strong>Legge di Peter sulla sostituzione<br />
</strong>   Preoccupati delle pagliuzze e le travi si arrangeranno da sole.</p>
<p><strong>Prognosi di Peter<br />
</strong>   Passa abbastanza tempo a confermare il bisogno e il bisogno sparira&#8217;.</p>
<p><strong>Placebo di Peter</strong><br />
   Un grammo di immagine val piu&#8217; d&#8217;un chilo di fatti.</p>
<p><strong>Legge di Godin<br />
</strong>   La generalizzazione dell&#8217;incompetenza e&#8217; direttamente proporzionale all&#8217;altezza nella gerarchia.</p>
<p><strong>Regola di Freeman</strong><br />
   Le circostanze possono forzare un incompetente generalizzato a diventare competente in un campo specifico.</p>
<p><strong>Assioma di Vail<br />
</strong>   In ogni impresa umana, il lavoro cerca sempre il livello gerarchico piu&#8217; basso.</p>
<p><strong>Legge di Imhoff</strong><br />
   L&#8217;organizzazione di ogni burocrazia e&#8217; molto simile a una cloaca: i pezzi piu&#8217; grossi emergono sempre.</p>
<p><strong>Terza legge di Parkinson</strong><br />
   Espansione vuol dire complessita&#8217;, e la complessita&#8217; tende a sgretolarsi.</p>
<p><strong>Quarta legge di Parkinson</strong><br />
   Il numero di persone in ogni gruppo di lavoro tende ad aumentare indipendentemente dal lavoro che deve essere svolto.</p>
<p><strong>Quinta legge di Parkinson</strong><br />
   Se c&#8217;e&#8217; una maniera di rimandare una decisione importante, la buona burocrazia, pubblica o privata, la trovera&#8217;.</p>
<p><strong>Assiomi di Parkinson</strong><br />
   1. Un funzionario vorra&#8217; sempre moltiplicare i propri subordinati, non i rivali.<br />
   2. I funzionari creano lavoro l&#8217;uno per l&#8217;altro.</p>
<p><strong>Legge di ferro dell&#8217;oligarchia<br />
</strong>   In ogni attivita&#8217; organizzata, in qualsiasi sfera, un ristretto numero di persone si mettera&#8217; a comandare e gli altri eseguiranno.</p>
<p><strong>Legge di Oeser<br />
</strong>   La persona piu&#8217; potente di ogni organizzazione e&#8217; portata a passare tutto il proprio tempo partecipando a comitati e firmando lettere.</p>
<p><strong>Legge di Cornuelle</strong><br />
   L&#8217;autorita&#8217; tende ad assegnare lavori ai meno capaci di svolgerli.</p>
<p><strong>Legge di Zymurgy sul lavoro volontario</strong><br />
   La gente e&#8217; sempre disponibile per i lavori gia&#8217; fatti.</p>
<p><strong>Legge della comunicazione</strong><br />
   L&#8217;inevitabile risultato del miglioramento e dell&#8217;allargamento della comunicazione tre differenti livelli in una gerarchia e&#8217; il considerevole ampliamento dell&#8217;area di incomprensione.</p>
<p><strong>Legge di Bunuel</strong><br />
   Lavorare troppo su qualcosa e&#8217; sempre dannoso: anche quando il risultato e&#8217; l&#8217;efficienza.</p>
<p><strong>Legge di Dow</strong><br />
   In una organizzazione gerarchica, piu&#8217; alto e&#8217; il livello, maggiore e&#8217; la confusione.</p>
<p><strong>Decalogo di Spark per il giovane manager</strong><br />
   1. Cerca di sembrare terribilmente importante.<br />
   2. Fatti sempre vedere con la gente che conta.<br />
   3. Parla con autorita&#8217;, ma soltanto di fatti ovvi e comprovati.<br />
   4. Non entrare mai in discussioni; se ci sei dentro, poni una domanda irrilevante, appoggiati allo schienale della poltrona con un ghigno soddisfatto e, mentre gli altri cercano di capire cosa sta succedendo, cambia argomento.<br />
   5. Ascolta attentamente mentre gli altri discutono. Poi seppelliscili con una frase fatta.<br />
   6. Se un subordinato ti rivolge una domanda pertinente, guardalo come se avesse perso il senno. Quando lui ha preso un&#8217;aria mortificata, fagli la stessa domanda con altre parole.<br />
   7. Ottieni un incarico di prestigio, poi cercati un posto all&#8217;ombra.<br />
   8. Cammina sempre a gran velocita&#8217; quando sei fuori del tuo ufficio:  eviterai un gran numero di domande sia dai subordinati sia dai superiori<br />
   9. Tieni sempre la porta del tuo ufficio chiusa. Questo mettera&#8217; i visitatori sulla difensiva e dara&#8217; l&#8217;impressione che sei sempre in riunione.<br />
   10. Non dare mai ordini per iscritto.</p>
<p><strong>Prima legge di Jay sul comando</strong><br />
   Cambiare le cose e&#8217; l&#8217;essenza del comando; cambiarle prima di chiunque altro e&#8217; creativita&#8217;.</p>
<p><strong>Verita&#8217; dell&#8217;amministrazione</strong><br />
   1. Pensa prima di agire; tanto non sono soldi tuoi.<br />
   2. Nessun esecutivo fara&#8217; mai uno sforzo per dimostrare di essersi  sbagliato.<br />
   3. Se un&#8217;azione richiede calcoli sofisticati per giustificarsi, non compierla.</p>
<p><strong>Dilemmi del lavoratore</strong><br />
   1. Per quanto uno faccia, non fara&#8217; mai abbastanza.<br />
   2. Quel che non si fa e&#8217; sempre piu&#8217; importante di quel che si fa.</p>
<p><strong>Massima di Match</strong><br />
   Un idiota in un posto importante e&#8217; come un uomo in cima a una montagna: tutto gli sembra piccolo e lui sembra piccolo a tutti.</p>
<p><strong>Legge di ferro della distribuzione</strong><br />
   Chi ha, prende.</p>
<p><strong>Legge di H.L. Mencken</strong><br />
   Chi sa fare, fa.<br />
   Chi non sa fare, insegna.<br />
<em>   Estensione di Martin</em><br />
     Chi non sa insegnare, amministra.</p>
<p><strong>Assioma dell&#8217;esercito</strong><br />
   Ogni ordine che puo&#8217; essere frainteso e&#8217; stato frainteso.</p>
<p><strong>Legge di Jones</strong><br />
   Colui che sorride quando le cose vanno male ha pensato a qualcuno cui dare la colpa.</p>
<p><strong>Prima legge di socioeconomica</strong><br />
   In un sistema gerarchico, il pagamento per ogni lavoro e&#8217; inversamente proporzionale alla spiacevolezza e difficolta&#8217; del lavoro stesso.</p>
<p><strong>Lamento di Harris</strong><br />
   Tutti quelli buoni sono gia&#8217; presi.</p>
<p><strong>Legge di Putt</strong><br />
   La tecnologia e&#8217; dominata da due tipi di persone:<br />
   Quelli che capiscono cio&#8217; che non dirigono.<br />
   Quelli che dirigono cio&#8217; che non capiscono.</p>
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		<title>Leggi di Murphy &#8211; Ricerca &#8211; Capitolo 5</title>
		<link>http://www.isidarap.com/2010/02/13/leggi-di-murphy-ricerca-capitolo-5/</link>
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		<pubDate>Sat, 13 Feb 2010 09:07:37 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Prima legge di Gordon    Se non vale la pena fare una ricerca, non vale neanche la pena farla bene. Legge di Murphy sulla ricerca    Una ricerca abbastanza lunga tendera&#8217; a confermare ogni teoria. Legge di Maier    Se i dati non corrispondono alla teoria, vanno eliminati.    Corollari:    1. Piu&#8217; vasta e&#8217; [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><strong>Prima legge di Gordon</strong><br />
   Se non vale la pena fare una ricerca, non vale neanche la pena farla bene.</p>
<p><strong>Legge di Murphy sulla ricerca<br />
</strong>   Una ricerca abbastanza lunga tendera&#8217; a confermare ogni teoria.</p>
<p><strong>Legge di Maier</strong><br />
   Se i dati non corrispondono alla teoria, vanno eliminati.<br />
  <em> Corollari:<br />
</em>   1. Piu&#8217; vasta e&#8217; la teoria, meglio e&#8217;.<br />
   2. Un esperimento e&#8217; da considerarsi un successo se non piu&#8217; del 50 per cento dei dati ottenuti deve essere scartato per ottenere con la teoria.</p>
<p><strong>Legge di Williams e Holland<br />
</strong>   Se si raccolgono abbastanza dati, qualsiasi cosa puo&#8217; essere dimostrata con metodi statistici.</p>
<p><strong>Teoria di Edington<br />
</strong>   Il numero di ipotesi diverse formulate per spiegare un qualsiasi fenomeno biologico e&#8217; inversamente proporzionale alla conoscenza disponibile.</p>
<p><strong>Legge di Peer<br />
</strong>   La soluzione di un problema cambia la natura del problema.</p>
<p><strong>Legge di Harvard<br />
</strong>   Nelle condizioni piu&#8217; rigorosamente controllate di pressione, temperatura, volume, umidita&#8217; e altre variabili, l&#8217;organismo si comportera&#8217; come gli pare e piace.</p>
<p><strong>Quarta legge delle modifiche<br />
</strong>   Dopo attente e scrupolose analisi di un campione, ti verra&#8217; detto che era il campione sbagliato e che non ha niente a che fare col problema.</p>
<p><strong>Legge di Young<br />
</strong>   Tutte le grandi scoperte si fanno per sbaglio.<br />
   Corollario<br />
     Piu&#8217; grosso e&#8217; il finanziamento, piu&#8217; tempo ci vuole a fare lo sbaglio.</p>
<p><strong>Legge di Hersh<br />
</strong>   La biochimica si espande fino ad occupare tutto lo spazio e il tempo disponibili per la sua pubblicazione.</p>
<p><strong>Legge del lavoro accurato<br />
</strong>   Quando si lavora alla soluzione di un problema, fa sempre comodo sapere la risposta.</p>
<p><strong>Legge di Hoare sui grandi problemi<br />
</strong>   Dentro ogni grande problema ce ne&#8217; piu&#8217; piccolo che sta lottando per venir fuori.</p>
<p><strong>Legge di Fett<br />
</strong>   Non replicare mai un esperimento riuscito.</p>
<p><strong>Prima legge di Wyszkowski<br />
</strong>   Nessun esperimento e&#8217; riproducibile.</p>
<p><strong>Legge della futilita&#8217;<br />
</strong>   Nessun esperimento e&#8217; mai completamente fallito: puo&#8217; sempre servire da esempio negativo.</p>
<p><strong>Legge di Cooper<br />
</strong>   Se non capite una parola in un brano scientifico, ignoratela. Il brano ne potra&#8217; benissimo fare a meno.</p>
<p><strong>Sesta legge di Parkinson<br />
</strong>   Il progresso della scienza varia inversamente al numero di riviste pubblicate.</p>
<p><strong>Principio del quadro generale<br />
</strong>   I ricercatori scientifici sono talmente immersi nel loro universo limitato da non poter in nessun modo vedere il quadro generale di nulla, nemmeno della propria ricerca.<br />
   <em>Corollario<br />
</em>     Il direttore di una ricerca dovrebbe sapere il meno possibile sul soggetto specifico della ricerca che sta amministrando.</p>
<p><strong>Legge di Brooke<br />
</strong>   Quando un sistema arriva a essere completamente definito, qualche maledetto idiota scopre qualcosa che annulla il sistema o che lo espande fino a renderlo irriconoscibile.</p>
<p><strong>Legge di Campbell<br />
</strong>   La natura aborrisce uno sperimentatore vacuo.</p>
<p><strong>Legge di Meskimen<br />
</strong>   Non c&#8217;e&#8217; mai tempo per farlo giusto, ma c&#8217;e&#8217; sempre tempo per farlo ancora.</p>
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		<title>Leggi di Murphy &#8211; Meccanica &#8211; Capitolo 4</title>
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		<pubDate>Fri, 12 Feb 2010 21:32:37 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[leggi di murphy]]></category>
		<category><![CDATA[leggi]]></category>
		<category><![CDATA[meccanica]]></category>
		<category><![CDATA[murphy]]></category>

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		<description><![CDATA[  Legge della perversita&#8217; della Natura    Non si puo&#8217; prevedere con successo quale lato del pane andrebbe imburrato. Legge della gravita&#8217; selettiva    Un oggetto cadra&#8217; sempre in modo da produrre il maggior danno possibile.    Corollario di Jenning      Le probabilita&#8217; che il pane cada sul lato imburrato sono direttamente      [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p> </p>
<p><strong>Legge della perversita&#8217; della Natura<br />
</strong>   Non si puo&#8217; prevedere con successo quale lato del pane andrebbe imburrato.</p>
<p><strong>Legge della gravita&#8217; selettiva</strong><br />
   Un oggetto cadra&#8217; sempre in modo da produrre il maggior danno possibile.<br />
<em>   Corollario di Jenning<br />
</em>     Le probabilita&#8217; che il pane cada sul lato imburrato sono direttamente<br />
     proporzionali al costo del tappeto.<br />
<em>   Corollario di Klipstein</em><br />
     L&#8217;elemento piu&#8217; delicato sara&#8217; il primo a cadere.</p>
<p><strong>Legge di Sprinkle</strong><br />
   Le cose cadono sempre ad angolo retto.</p>
<p><strong>Legge di Paul</strong><br />
   Non si puo&#8217; cadere dal pavimento.</p>
<p><strong>Legge dell&#8217;officina</strong><br />
   Ogni attrezzo, quando cade, rotola fino al punto piu&#8217; inaccessibile<br />
   dell&#8217;officina.<br />
<em>   Corollario</em><br />
     Sulla strada verso quel punto, l&#8217;attrezzo caduto ti pestera&#8217; il piede.</p>
<p><strong>Principio degli elementi persi</strong><br />
   Il raggio di caduta dal banco di lavoro di piccoli elementi varia  inversamente alle dimensioni &#8211; e direttamente alla loro importanza per il  completamento del lavoro intrapreso</p>
<p><strong>Legge dell&#8217;irritazione</strong><br />
   A qualunque cosa si stia lavorando, non appena si mette via uno strumento, certi di aver finito di usarlo, immediatamente se ne avra&#8217; bisogno.</p>
<p><strong>Prima legge di Johnson</strong><br />
   Se un congegno meccanico si rompe, lo fara&#8217; nel peggior momento possibile.</p>
<p><strong>Legge di Sattinger<br />
</strong>   Funziona meglio se si mette la spina.</p>
<p><strong>Legge di Watson</strong><br />
   L&#8217;affidabilita&#8217; di un macchinario e&#8217; inversamente proporzionale al numero e all&#8217;importanza delle persone che lo costudiscono.</p>
<p><strong>Seconda legge di Wyszkowski</strong><br />
   Si riesce a far funzionare qualsiasi cosa, se ci si pasticcia abbastanza.</p>
<p><strong>Legge di Schmidt</strong><br />
   Se si giocherella abbastanza a lungo con uno strumento, si rompera&#8217;.</p>
<p><strong>Prima legge di Fudd sull&#8217;opposizione</strong><br />
   Se si spinge qualcosa abbastanza forte, cadra&#8217;.</p>
<p><strong>Legge di Lowery</strong><br />
   Se si blocca, forzalo. Se si rompe, tanto si doveva cambiare.</p>
<p><strong>Legge della forza</strong><br />
   Non forzarlo: prendi un martello abbastanza grosso.</p>
<p><strong>Postulato di Horner</strong><br />
   L&#8217;esperienza e&#8217; direttamente proporzionale all&#8217;attrezzatura rotta.</p>
<p><strong>Assioma di Cahn</strong><br />
   Quando tutto il resto fa fiasco, leggi le istruzioni.</p>
<p><strong>Legge di Cooper</strong><br />
   Le macchine sono tutte degli amplificatori.</p>
<p><strong>Legge di Jenkinson</strong><br />
   Non funzionera&#8217;.</p>
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